企业界人士热议“勋辉现象”

　　宁波埃利特模具制造有限公司副总经理 陈志强：

　　对于一个企业发展而言，能改变企业命运的，不是个人，而是团队。所以，打造团队凝聚力是提升企业软实力、提升企业核心竞争力的关键之一。勋辉看到了这一点，这是一个很好的理念。

　　团队的打造是企业文化的重要内容，与企业高管的思维息息相关。拥有团队理念的企业，就会关注员工的工作、学习，乃至生活环境。营造一个和谐的环境，更好地实现员工的价值，反过来，员工的工作也将为企业创造一定效益。

　　华利保模具（宁波）有限公司副总经理 郑国信：

　　华利保的前身是北仑塑模电器制造有限公司，成立于1995年。和勋辉以及很多其他企业一样，从一个只有十几人、占地仅2亩的家庭作坊发展到今天170多名员工、占地36亩的中小型企业，这一过程就是团队共同努力的结果。

　　发展的过程有很多辛酸不是外人可以体会的。当还是家庭作坊时，很多管理也许还没有必要，而随着企业规模扩张、人员增加，对“人”的管理也越来越显重要。我们为日本一家企业配套生产，不合格率最高时竟达到了8000多PPM，也就是说100万个产品中有8000多个不合格产品，这可是个惊人的数字。与勋辉开展的5S和QCC活动类似，我们从去年开始，在该客户的帮助下，逐渐开展PDOAZ（质量与纳期管理，其中包括5S活动等等），进一步明确分工和责任到人。目前产品不合格率已控制在50PPM，并持续了半年，得到了日本客户的好评。更重要的是，通过这样的管理活动对员工进行培训，提升员工的整体素养和团队凝聚力。

　　宁波久腾车灯电器有限公司总经理陆迎旗：

　　勋辉这几年在各方面都有很好的发展，这与陆如辉本身及其团队的努力是分不开的。谈及团队凝聚力，我想从行业的凝聚力这个角度来谈谈我的看法。

　　对于企业来说，风险永远存在，而且很多由于大环境而引起的风险似乎是不可抗的。那么，企业在增强抗风险能力方面能做些什么呢？

　　北仑是一个模具企业很密集的区域，在外界的口碑中，可能不是某个企业的品牌，而是北仑的整体品牌。我们企业之歌里就有一句：“连绵的青山凝聚着我们团结的力量”。所以，我一直有一个设想，希望通过一个平台来整合各企业的硬件等资源，把各种分散的力量凝聚起来，以此来减少重复投入、减少行业内的经营风险。