近日，宁波旭升机械有限公司金工车间员工马小成提议的一次成型倒角技术经过公司技术部门研发获得成功，并通过实际生产审核。此项发明使企业倒角的生产效率提高一倍，次品率也随之降低。据了解，旭升机械每年来自车间的草根“金点子”有20多个，每年为企业节约成本100万元以上。

　　宁波旭升机械有限公司成立于2003年8月，位于宁波经济技术开发区汽配工业园区，是一家集模具设计、模具制造、零件压铸、精密加工于一体的甬台合资企业，年产成品模具200余套，年产值1.5亿，是目前我区模具和铝压铸行业发展速度最快的企业之一。

　　在企业的宣传栏上，记者并没有看到密密麻麻的企业制度。该公司副总经理徐晓东告诉记者，企业发展贵在创新，而创新的源泉在于一线员工，因此激发员工积极性尤为重要。据介绍，旭升机械十分注重企业文化的熏陶，每年投入30万元用于企业文化的建设。去年邀请了市委党校的老师来企业，历时半年多讲授《弟子规》；还每年评选出孝敬父母的优秀员工，并帮助家境有困难的员工。今年外地员工陈立兵回家，得知老家的父母屋漏需要修房子，可当时自己又拿不出足够的钱，正着急时，公司资助了他3万元。“学校没教给你们的，让我们企业来补课；你有困难的时候，企业来帮你解决。”公司总经理徐旭东常常这样对员工说。

　　这些培训和奖励使员工的思想慢慢发生了转变，员工表现出良好的精神面貌，企业的凝聚力进一步增强。今年，面对“用工荒”，旭升机械员工队伍稳定，目前工龄七八年的老员工占到了员工总数的90%以上。

　　在企业文化潜移默化的影响下，员工心向企业，把企业当作自己的家，积极开动脑筋，在生产中善于去发现问题、解决问题。目前，旭升机械正在研发能够把模具生产的四道工序一次完成的技术，并计划申请专利，而这也是生产一线员工建议的。“我们鼓励员工多提建议，一经录用，奖励500元。车间主任办公室里来献计献策的人常常络绎不绝。”徐晓东说。据了解，旭升机械每年年末都会召开公司技术创新大会，评出年度最佳创新员工，有一年一位员工的“金点子”有近10个。

　　经过企业文化的熏陶，旭升机械的员工的个人能力明显提高，一线员工到其他企业成了组长，组长则成为了车间主任。“其他一些企业老总跟我们说，我们企业快成模具方面的‘黄埔军校’了。”徐晓东笑着说。