以信息化带动工业化、以工业化促进信息化——海天塑机集团用行动诠释了“两化融合”这一可持续发展战略。他们推出了基于3G通讯技术的“注塑机远程服务与管理系统”，集数据收发、海量存储、智能传感等功能于一体，可实现售后服务、业务销售和技术信息反馈的智能化监管，为终端用户与制造商之间搭起便捷的沟通桥梁。目前，该系统正处于试点推进阶段。

　　海天集团有关负责人介绍，其实，信息技术的应用，在海天集团并非仅“注塑机远程服务与管理系统”

　　一个亮点，而是已在集团全面铺开、渗透，“两化融合”已经成为整个集团再攀高峰的强大推动力。海天塑机集团在十多年时间里投入大量资金和人力，持续进行硬件、网络等信息化基础建设，先后引入了SAPERP、西门子PLM等多个国际、国内系统，同时自主开发、实施了十几个系统，已经实现了企业运营各大核心业务流程的信息化全覆盖。

　　海天集团的信息技术应用是我区企业“两化融合”的一个缩影。党的十六大以来，我区企业抓住新一代信息技术发展的重大机遇，以工业为突破口，以信息化应用为抓手，推进“两化”深度融合。目前，我区规模以上企业普遍应用生产过程管理(MES)、产品数据管理(PDM)、业务流程管理系统(BMPS)等信息化管理技术，部分企业研发并应用具有自主品牌的工业信息化应用产品。“两化融合”，给制造业带来了深刻的变革，也使许多企业如虎添翼。

　　在双马塑机的生产车间里，计划员徐顺伍正坐在电脑前用ERP软件下达一份刚从设计部转来的BOM更改通知单。他熟练地将这些所需的变更内容录入“工单变更”子系统中。新的需求产生后，车间、采购都通过这个系统接收到了相关的指令，并将根据新的计划，对采购、生产作出相应的调整。

　　ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，简单的说是将企业的三大流——物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。“从2007年开始，我们公司就购置了ERP系统，并逐步推广应用。”公司ERP专员王海锋介绍说，通过使用这套系统，生产、采购、销售、财务等方面的情况都一目了然，规范了企业的各种业务流程，推动了企业规范化、精细化管理。

　　信息化的应用，也为企业转型发展提供了很好的契机。2011年1月，贝发集团打造的“中国文具供应链电子商务服务平台”正式上线运行。“我们依托贝发集团的全球渠道优势，为文具行业中小微企业提供一个信息交流、资源共享、商品交易的信息化平台。”集团IT部经理陈波介绍说，平台以供应链和电子商务为基础，整合内外资源，融商流、物流、信息流、资金流于一体，为全球文具供应链客户提供个性、快速、安全的一站式、全品类、系列化、多品牌的产品和服务，最终为实现文具行业供应链全球采、购、销电子一体化，为满足中国文具交易中心场内、场外交易提供网上远程交易平台。借助该平台，贝发集团不仅成为国内首家文具供应连运营服务商，也顺利完成了从单一的产品制造商向综合文具供应链转型、制造型企业向国际化品牌运营企业转型。

“以设计数字化、装备智能化、生产自动化、管理网络化、商务电子化为主要特征的‘两化融合’态势在我区加速推进。”区经信局有关负责人如是告诉记者，一些企业的信息化示范效应正在逐步“发酵”，也已催生了弘讯科技、航艺软件等一批造为区内工业企业服务起家，最后成长为以嵌入式或非嵌入式软件为主业的国内细分行业龙头。

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